Йордан борис алексеевич. Борис йордан

Президент и Председатель Совета директоров Группы Ренессанс страхование, Председатель Правления Группы Спутник

Борис Йордан - человек, вокруг которого все приходит в движение и складывается именно так, как он задумал. Он - один из самых дальновидных и успешных инвестиционных банкиров в России.

Биография

Борис родился в 1966 году в США в семье русских эмигрантов, окончил Нью-Йоркский университет со степенью бакалавра в области российско-американских экономических отношений и начал свою карьеру в отделе проектного финансирования инвестиционного банка Kidder, Peabody.

Карьера

В 26 лет Борис становится самым молодым вице-президентом в компании GPA Capital, где работал с 1989.

В 1992 году Борис перешел на должность управляющего директора инвестиционного банка Credit Suisse First Boston в Лондоне, затем управляющим директором этого же банка, но уже в Москве. Впервые в Москве Борис оказался в 1987 году случайно из-за аварийной посадки летевшего в Японию самолета. По его признанию, именно тогда у него появилось желание жить и работать в России.

К середине 90-х под управлением Бориса Йордана Credit Suisse First Boston стал ведущим инвестиционным банком в России, первопроходцем в области приватизации, корпоративного финансирования и операций с ценными бумагами.

В мае 1995 года Борис Йордан учредил и возглавил банк «Ренессанс Капитал», который стал первым в России инвестиционным банком западного типа, обслуживающим исключительно российский рынок. А в 1998 - Международную инвестиционную Группу Спутник, президентом которой является по сей день.

В 1998–1999 годах Борис Йордан был главой совета директоров ОАО «НК СИДАНКО» в качестве антикризисного менеджера. А в 2001–2003 - гендиректором телекомпании НТВ и ОАО «Газпром-медиа». По результатам проведенных Борисом Йорданом финансовых и кадровых преобразований телеканал НТВ вышел на самоокупаемость и первым из крупных российских телеканалов стал приносить финансовую прибыль.

В 1999 году Борис Йордан основал Благотворительный фонд содействия кадетским корпусам.

Отец и дед Бориса Йордана в свое время окончили кадетский корпус.

В сентябре 2006 года Борис Йордан принял решение лично возглавить Группу Ренессанс страхование, которая стала ключевым направлением инвестиций Группы Спутник в России.

Йордан, Борис Алексеевич

Бывший генеральный директор холдинга "Газпром-медиа" (октябрь 2001 г. - январь 2003); финансист; родился 2 июня 1966 г. в г. Нью-Йорке (США) в семье русских эмигрантов (дед был министром просвещения в кабинете П. Столыпина); гражденин США; окончил Нью-Йоркский университет в 1987 г., прошел стажировку в Конгрессе США, имеет степень бакалавра в области американо-российских экономических отношений; работал в отделе проектного финансирования Kidder Peabody Investment Bank; 1989-1992 - вице-президент компании GPA Capital Inc. группы GPA Group PLC; в 1992 г. являлся консультантом Госкомимущества РФ, участвовал в разработке и проведении первых залоговых аукционов; 1992-1995 - управляющий директор инвестиционного банка CS First Boston в Лондоне и, одновременно, содиректор Московского представительства компании CS First Boston; с мая 1995 г. - президент и председатель правления инвестиционной компании "Ренессанс-Капитал" в Москве (был инициатором ее создания), в 1997 г. возглавил созданную на его основе финансовую группу "МФК Ренессанс"; с августа 1997 г. - председатель правления страховой компании "Ренессанс-Страхование", дочерней компании группы "Ренессанс Капитал"; с 1998 г. - председатель Совета директоров банка "МФК Ренессанс"; 1997-1999 - член Совета директоров ОАО Нефтяная компания "СИДАНКО", с декабря 1998 г. по февраль 1999 г. являлся его председателем; с 1999 г. является управляющим финансово-промышленной группы (фонда) "Sputnik" (владеет, в частности, радиостанцией "Европа Плюс", журналом "Афиша"); член совета директоров ЗАО Холдинговая компания "Интеррос" с 1998 г.; генеральный директор ЗАО "Восточная инвестиционная компания"; 3 апреля 2001 г. на внеочередном собрании акционеров НТВ, инициированным "Газпромом", был назначен генеральным директором телекомпании "НТВ", оставил эту должность в январе 2003 г.; председатель совета директоров ЗАО "ТНТ-Телесеть" с декабря 2001 г.; женат, имеет двоих сыновей и дочь.

Возглавляемое Е. Киселевым прежнее руководство НТВ и часть журналистского коллектива отказались признать правомочным решение о назначении новых руководителей компании: А. Коха, Б. Йордана и В. Кулистикова. Последовало десятидневное "противостояние", сопровождавшееся безрезультатными апелляциями со стороны НТВ к властям, в т. ч. к Президенту РФ, в судебные инстанции, а также массовыми митингами в поддержку НТВ, волной выступлений в СМИ под лозунгами защиты свободы печати, которую государство "душит" руками Газпрома. Часть журналистов в знак протеста покинула НТВ.

Большая биографическая энциклопедия . 2009 .

Смотреть что такое "Йордан, Борис Алексеевич" в других словарях:

- (р. 1966), американский бизнесмен, предки которого выходцы из России, председатель совета директоров нефтяной компании «СИДАНКО», генеральный директор телекомпании НТВ, президент группы МФК «Ренессанс» … Энциклопедический словарь

Борис Алексеевич Йордан (2 июня 1966, Нью Йорк) американский и российский предприниматель, финансист, президент группы «Ренессанс Страхование». Биография Окончил Нью Йоркский университет, бакалавр в области российско американских… … Википедия

Boris Jordan - (ru. Борис Алексеевич Йордан, born June 21966) is an American businessman of Russian origin. He speaks both English and Russian fluently.An American of Russian ancestry, Boris Jordan assisted Russia s economic transition to capitalism in the… … Wikipedia

Полный список членов корреспондентов Академии наук (Петербургской Академии наук, Императорской Академии наук, Императорской Санкт Петербургской академии наук, Академии наук СССР, Российской академии наук). # А Б В Г Д Е Ё Ж З … Википедия

Полный список членов корреспондентов Академии наук (Петербургской Академии наук, Императорской Академии наук, Императорской Санкт Петербургской Академии Наук, Академии наук СССР, Российской академии наук). # А Б В Г Д Е Ё Ж З И Й К Л М Н О П Р … Википедия

Йордан - для России фигура, действительно, в чем-то знаковая, вероятно в смысле коррупции и двойной морали. Документы о похождениях Йордана в России, которыми мы располагаем, читаются увлекательный авантюрный роман.

Первоначального капитала у мистера Йордана не было, да и не могло быть, так как его послужной список до появления в России весьма скромен. Вот его основные этапы: год рождения - 1966, закончил Нью-Йоркский Университет (отделение международных связей), с 1988 по 1990 г.г. работает в инвестиционном банке Kidder Peabody (программа подготовки специалистов), затем в GPA Group P.L.S. (ирландская компания по авиализингу), с 1990 по 1992 года банке CS First Boston на должности обычного менеджера отдела инвестиций, и в марте 1992 года возглавил отделение банка CS First Boston в Москве. А в 1994 году случилось чудо - у Йордана неожиданно нашлись гигантские средства создания собственного Инвестиционного Банка "РЕНЕССАНС - КАПИТАЛ". Так откуда же у скромного менеджера за три года работы в Первопрестольной появились огромные деньги для открытия собственного банка? По оперативным данным КГБ-ФСБ 93-95 г.г. первоначальный капитал для работы в России Йордану "подкинуло" ЦРУ. Вероятно тут у них был взаимный интерес: ЦРУ через Йордана получило возможность контролировать и влиять на российскую экономику, а сам "великий комбинатор" удовлетворяет свои амбиции и становится "влиятельным российским банкиром". И Йордан свой шанс не упустил. Этим шансом для Йордана стал "известный благодетель всего русского народа" Анатолий Чубайс. Если капитал ЦРУ выполнил роль "первой ступени", то Чубайс буквально запустил Йордана на стационарную орбиту российского бизнеса и политики.

Связка "Чубайс - Йордан" выглядит следующим образом - С благословения, и вероятно, не без помощи Чубайса фирме Йордана в 93-94 годах удалось невозможное ни для одного из российских предпринимателей - Йордан скупил 17 миллионов ваучеров (по данным газеты "Бостон Глоб"). То есть каждый ВОСЬМОЙ от общего числа выпущенных ведомством Чубайса. Естественно, "великий комбинатор" отчетливо понимал, что такой "подарок" сделан ему не просто так и надо покровительство отрабатывать. В результате в какой бы компании Йордан не работал, какой бы банк он бы ни открывал, всегда рядом с ним маячил господин Чубайс.

Также капиталец Йордану подкинул и Владимир Потанин. Йордан - человек благодарный и после серии услуг чиновнику Чубайсу последовала первая услуга олигарху Потанину. Для этих целей Йордан использовал своего дядю г-на Трояновского, прозябающего в Швейцарии в одной из многочисленных адвокатских контор. Этот "швейцарский дядюшка" через свою контору помог Потанину отблагодарить чиновника Альфреда Коха гонораром в 100 тысяч долларов за ненаписанную книгу о приватизации. А Потанин со своей стороны обеспечил Трояновскому безбедную старость, введя его в совет директоров дочерней организации ОНЭКСИМбанка в Швейцарии. Кстати, насчет родства с Йорданом Трояновский сам признается в интервью газете "Бостон Глоб" - "мать Йордана - это моя кузина". Пикантность этой ситуации в следующем: "Швейцарский дядюшка" "прокрутивший" для Коха сверхвысокий гонорар, являясь близким родственником Йордана, соответственно имеет самое прямое отношение к могучему союзу "ОНЭКСИМ-МФК-РЕНЕСССАНС" (проще говоря: Потанин - Йордан), победившему в аукционе по "Связьинвесту". Выстраивается очень интересная цепочка, наводящая на определенные размышления: Потанин - Йордан - "дядя" Трояновский - Кох - Чубайс.

И вот наступает время, когда господин Йордан погоняет не только российскими олигархами, но и государственными чиновниками. Речь идет о распечатке телефонных переговоров Коха, который к тому времени после истории с заоблачными гонорарами уже находился под следствием. Однако это не мешало Коху свободно командовать российскими чиновниками, отвечающими за аукцион по "Роснефти". Чиновники в ранге министров, о которых Кох говорит Йордану: "Там Липкин, Малин и все эти...". "Все эти" министры спешат на прием к Йордану (американскому подданному!!!) по приказу Коха. Выстраивается четкая система субординации: Йордан приказывает Коху, Кох приказывает чиновникам, отвечающим за аукцион по "Роснефти".

Наш герой упивается собственной властью, ощущение что все куплено не покидает Йордана. Возникали ситуации, когда стало явно попахивать давлением на высших чиновников государства. К примеру, его заявление в интервью: "Завтра Сергей Дубинин должен (!!!) утвердить меня в должности (президент МФК-Ренессанс)". Мания величия? Да. Чего стоят высказывания Йордана "Мои конкуренты - это фактически все!", "...те, кто организовал провокацию против меня - они нанесли ущерб репутации всей России (!!!). Они принесли интересы страны в жертву своим корыстным интересам" ("Эксперт", октябрь 97). Хороший ответ самовлюбленному Йордану дал вице-премьер Правительства Москвы Шанцев: "Кто-то себя Наполеоном называет, но это еще не означает, что он такой есть. Для нас его фигура не является какой-то определяющей..." ("МК" 28.01.98).

Но Йордану, вероятно, удалось надавить и на главу ФКЦБ Дмитрия Васильева, который отменил запрет Федеральной комиссии по рынку ценных бумаг, согласно которому иностранцы не могли возглавлять российские инвестиционные структуры. Иначе как объяснить тот факт, что глава ФКЦБ Васильев сначала публично, выступая в Госдуме, категорически отказывает Йордану в праве возглавлять "МФК-Ренессанс", а через две недели отказывается от своих слов и отменяет собственный запрет? А на запрос депутатов Госдумы "не оказывалось ли на него по этому вопросу какого-либо давления?" прислал невразумительную отписку. Конечно, кто теперь в этом признается. К чему удивляться всевозможным махинациям на самом высоком уровне, если даже запрет Федеральной комиссии можно отменить в том случае, если одному влиятельному иностранцу это нужно.

Двуликий Янус

Разрешение на право работы Йордана в столице в банке "МФК" было аннулировано 2 декабря 1997 года. Московские власти тогда посчитали, что у гражданина США Йордана нет оснований возглавлять банк "МФК". И вдруг выяснилось, что несмотря на отсутствие у него разрешения московских властей, обязательного для иностранных граждан, работающих в Москве и России, Йордан продолжал и продолжает руководить банком МФК! Причем сотрудники банка официально подтверждают это и на многочисленных пресс-конференциях представляют Йордана, как председателя правления "МФК!". Чудеса да и только. Вот уж действительно: хозяин - барин. Так что, российские граждане смогли еще раз убедиться что "бандитский капитализм", против которого так "бьются" Чубайс-Потанин-Йордан, на самом деле "живет и побеждает" их же руками. Если Йордан у власти, то и закон ему по-прежнему не писан.

После недавнего возвращения из Америки Мэр Москвы обмолвился, что немало таких "иностранных инвесторов", которые у себя на родине числятся, как законопослушные граждане (иначе им там не жить), а здесь в Москве разом забывают свое "законопослушание" и откровенно плюют на российские и международные законы.

Мир адекватно понял Бориса Йордана и его "друзей" Потанина и Чубайса. Американская газета "Бостон Глоб" посала в ноябре 97 года: "Российский опыт Йордана может, в конечном счете, показать, что представители Запада сами "созревают" приезжая в Россию заниматься бизнесом". Конечно, Йордану было легче "созреть", чем другим западным бизнесменам - все-таки он потомок русских иммигрантов. И раньше, чем "слиться в экстазе" с Потаниным и Чубайсом, Йордан вполне мог узнать обобщенную Карамзиным оценку российской истории: "Воруют!!!". Когда твой мозг обогащен этим знанием, договариваться с реформатором и олигархом куда легче.

А еще, очень похоже, что "Маэстро Йордан" прекрасно освоил в России науку лжи. В интервью журналу "Профиль" (№38,97 г.) "великий комбинатор" заявил: "Российское гражданство я собираюсь получать...". Однако прошло более полугода, а этого "знаменательного события" так и не произошло. Почему? Быть может гражданин США Йордан и не собирается "поднимать" российскую экономику, так как позиции Чубайса и Потанина значительно пошатнулись и не сегодня-завтра быть может придется бежать из России с капиталом сомнительного происхождения?

А вот и еще одно доказательство "любви" господина Йордана к россиянам. В октябре в интервью он заявил, что у него есть "предложения по развитию связи в России в свете владения пакетом акций монополиста на рынке связи - ОАО "Связьинвест". Через два месяца этот самый "Связьинвест" поднял тарифы на оплату телефонов и провозгласил переход на почасовую оплату. Пенсионеры и компьютерщики (особенно, те кто работает в сетях Интернет) тут же принялись протестовать и устраивать митинги. Однако, по незнанию, они принялись "наезжать" на Мэра Москвы и МГТС, не понимая, что "благодарить" надо "Связьинвест" и лично его владельца Йордана. Вот так мы и "доигрались" - гражданин США руками ОНЭКСИМбанка заправляет российской связью. И не только...

Кукушонок в гнезде Потанина

Всем известно поведение птенца кукушки, который попав в чужое гнездо упорно выкидывает из него остальных птенцов. Очень похоже стал вести себя и Борис Йордан по отношению к другим "птенцам гнезда Потанинова": Сергею Осинягову, Зие Бажаеву и Андрею Вавилову. Всех этих людей их "друг" Владимир Потанин сначала переманил к себе на работу в "ОНЭКСИМ", использовал по "полной программе", а затем "вышвырнул" за ненадобностью. Это специалисты мирового уровня: один нефтянник и два других - финансисты - все они были выпихнуты Йорданом из структур "ОНЭКСИМа". Они сделали "грязную" работу - выстроили "здание" ОНЭКСИМа, а Йордан "весь в белом" пришел на все готовенькое.

Итак, постепенно все ключевые роли в группе ОНЭКСИМ-МФК-Ренессанс-Сиданко оказались в руках гражданина США. Рядом с ним меркнет былое могущество Потанина. Он все больше становится похож на посредника, который перекачивает западный капитал в Россию. В оси Потанин-Йордан центр тяжести все более смещается от сына советского торгпреда к внуку царского министра. И это понятно, кто платит большие западные деньги, тот и заказывает музыку в большом российском ресторане. И похоже на то, что Потанин уже не сидит за столиком Йордана, а только стоя дирижирует оркестром. Кто будет следующим "на вылет" из гнездышка ОНЭКСИМ, наверное, уже понятно.

Свежие новости о Йордане.

Суть дела в следующем: Согласно биографическим данным Бориса Йордана в 1990-92 г.г. он работал в отделе инвестиций в странах Европы банка "CS First Boston", а в 92-95 г.г. возглавил Московское отделение того же банка. А в это же время, в епархии Бориса Немцова в городе Нижний Новгород объявилась гражданка США некая Гретхен Уилсон, которая при помощи Юного Губернатора быстренько приватизировала крупнейший Балахнинский бумажный комбинат всего за семь миллионов долларов (реальная цена уникального комбината превышает эту цену в десятки раз). Из комбината "высосали" все что возможно, а впоследствии развалили его, создав рабочим невыносимые условия. Но самое интересное то, что приватизировал Балахнинский бумажный комбинат не кто иной, как американский банк "CS First Boston" (чье Московское отделение возглавлял Борис Йордан), при содействии немецкой компании "Херлис". А в последствии в 1997 году госпожа Уилсон вышла замуж за Президента "НБД-Банка" Бревнова, став Гретхен Уилсон-Бревновой. После чего, вся "веселая компания" (Немцов, Бревнов и Уилсон-Бревнова) переехали в Москву, где Немцов занял пост Первого Вице-Премьера, а Бревнов возглавил "РАО "ЕЭС РОССИИ". Так, что несмотря на всевозможные разговоры об отсутствии коррупции, в Нижегородской линии нашего расследования прослеживается еще одна увлекательная цепочка: "Чубайс - Потанин - Йордан - Уилсон-Бревнова - Бревнов - Немцов - Чубайс". Теплая компания оставила за собой сотни голодных семей рабочих Балахнинского бумкомбината, покупку данного комбината за "гроши" и его полное разграбление. "Хорошее" наследство получил Нижний Новгород от господина Йордана "со товарищи".

Борис Йордан в последние годы ассоциировался в основном со страховым бизнесом. Компания «Ренессанс Страхование» — ключевой проект возглавляемой Йорданом группы «Спутник». Но этот бизнес далеко не основное его занятие. Интересы и основное рабочее время предпринимателя сконцентрированы на тех 15 венчурных проектах, в которые «Спутник» вложил около $100 млн. В интервью Forbes Йордан рассказал, на что он потратил деньги, как пытается диверсифицировать бизнес и что западные инвесторы думают об инвестициях в Россию.

Каковы настроения иностранных инвесторов сегодня, когда из-за кризиса на Украине введены санкции против России?

Есть разница между тем, о чем думают иностранные инвесторы и, скажем, думаю я. В основном у них сегодня крайне негативные настроения. За последние несколько недель, что я был в США и потом в Лондоне, я встретился с очень многими инвесторами. Более негативного настроя я не видел многие годы. Но речь идет о долгосрочных инвесторах. Спекулянты, наоборот, любят, когда «кровь течет по улицам». Они покупают.

У многих инвесторов сильно промыты мозги западной прессой. Количество негатива в отношении России дошло до рекордного уровня. Когда страну каждый божий день в прессе мочат с ног до головы, то, конечно, это оставляет впечатление. Я смог переубедить почти каждого инвестора, с которым общался, но это стоило намного больших усилий, чем раньше, хотя я был серьезно подготовлен к этим встречам.

Группа «Спутник»

Инвестиционная группа создана в 1998 году Борисом Йорданом. По оценкам Йордана, общая стоимость активов группы — около $1 млрд, 80% суммы приходится на российский бизнес (в том числе «Ренессанс Страхование»). Выручка от все бизнесов в 2013 году — также около $1 млрд. Другие финансовые показатели не раскрываются. По официальной информации, совладельцами группы, кроме Йордана, являются Дмитрий Бакатин и Сергей Рябцов. Их доли не раскрываются, но в 2009 году газета РБК Daily со ссылкой на Федеральную антимонопольную службу опубликовала данные о структуре собственности «Спутника»: доля Йордана — 41,7%, Бакатина — 24,28%. Кроме того, по данным газеты, 31,05% «Спутника» принадлежало Мэри Луиз Феррьер, которая была названа в публикации одним из ключевых топ-менеджеров группы. В «Спутнике» эту информацию не комментируют.

Что вы им рассказывали?

Я не хочу лезть в политику. Моя позиция очень четкая: я считаю, кризис был спровоцирован США в рамках их геополитических задач.

Отношение инвесторов сегодня похоже на настроения 1998 и 2008 годов?

Нет. Кризис 1998 года был глобальным и имел корни в Азии. Кризис в России был следствием азиатского кризиса, поэтому такого уровня негатива, как сейчас, к России не было. Кризис 2008 года также был в основном экономический, а 2014 года — геополитический. Геополитика для долгосрочных инвесторов гораздо важнее, чем экономика.

Насколько на это восприятие влияют проблемы российской экономики?

Последние восемь лет мы игнорировали возможный переход от сырьевой экономики, ее расширение. И несмотря на намерения [бывшего президента РФ Дмитрия] Медведева это изменить, реально ничего сделано не было. Мы слишком зависимы от сырьевой экономики, у нас очень много активов покупается госструктурами. В банковской системе доминируют три банка, которые являются государственными, в нефтяном секторе доминируют государственные нефтяные компании, которые консолидировали под себя уже практически весь сектор. Страховой сектор, если не будет изменений законодательства, тоже станет государственным.

Я думаю, в этом году в секторе страхования жизни нас обгонит Сбербанк, трудно с ними конкурировать, у них огромная сеть продаж, но мы все равно ожидаем остаться в топ-3 страховщиков жизни в стране. Кроме того, страховые компании не могут субсидировать неправильную экономическую политику государства, например на рынке ОСАГО. Если так будет продолжаться, то я буду вынужден отдать лицензию по ОСАГО. Я не могу позволить себе субсидировать отрасль, просто потому, что неправильно выстроена политика страхования.

«Китайская экономика — частично пирамида…»

Ваше хобби, вы говорили неоднократно, изучение экономики — на какие идеи вы последнее время обращали внимание?

Я считаю, что большой вопрос — Китай. Китайская экономика — частично пирамида, их внутренняя задолженность в четыре раза превышает их резервы. У них явный пузырь на рынке недвижимости. И есть вопросы к официальной государственной экономической статистике. Только в прошлом году государство должно было сознаться, что были фальсификации в торговой статистике.

Понимаете, эта экономика очень непрозрачна. Все мои друзья-экономисты, практически все, считают, что следующий глобальный кризис будет из-за Китая. Их экономика больна, и они не уверены, что Китай сможет выйти из этой ситуации без последствий.

Вы в Китай сами инвестируете?

Я не вкладываю в то, чего не понимаю. Я много вкладываю в США, у меня есть инвестиции в Англии и в России. Это три экономики, в которых я разбираюсь, где я знаю поляну, политику и чувствую себя спокойно.

В России, судя по всему, вполне. Ходили слухи, что вы покупаете страховую компанию «Цюрих». Но в итоге ее приобрела финансовая компания «Олма» за 1 млрд рублей.

Мы не могли с ними договориться. У нас было много базовых вопросов, на которые мы не получили ответы. Но среди претендентов, похоже, были те, кто таких вопросов не задавал. Объединение крупных страховщиков — с точки зрения расходов правильная идея. Объединяешь их — уменьшаешь расходы на бэк-офис и инфраструктуру сразу на 25%. Если объединить нас с другой страховой компанией нашего размера, то можно сэкономить $150 млн за полтора года. Это очень большие деньги в страховом бизнесе.

Расскажите про другие направления бизнеса группы «Спутник».

Есть управляющая компания «Спутник — Управление капиталом», раньше был еще пенсионный фонд, но теперь его нет. Мы продали наш НПФ «Ренессанс Жизнь и Пенсии» банку «Российский кредит», когда российские НПФ покупали за 10-20% от активов. Во всем мире их оценка где-то 2-5% от активов. Это было очень правильное время для продажи.

«Спутник — Управление капиталом» работает с резервами ваших страховых компаний?

Не только. У нас 50% на 50% примерно — деньги страховых бизнесов и внешние. В доверительном управлении было около $1 млрд до продажи пенсионного фонда, сейчас немного меньше. Активы группы «Спутник» составляют более $1 млрд. У нас есть еще бизнес, который называется Sputnik Advisory, это очень успешный бизнес, возглавляемый моим партнером Дмитрием Бакатиным. Много о нем я говорить не буду, в основном это сделки по слиянию и поглощению и привлечению капитала.

Это invest banking?

Да, но без трейдинга. Это чисто invest banking. Людей в компании мало, а сделок много. Мы очень активные, мы недавно даже оказались в топ-10 среди финансовых консультантов на российском рынке по объему проведенных сделок.

В этом бизнесе у вас доля тоже есть?

Есть, конечно. Но там другое распределение, нежели в «Спутнике». Слегка.

Слегка? Вы миноритарный акционер?

Да, мой партнер — основной владелец.

Sputnik Advisory по всему миру работает?

Да, мы делаем сделки по всему миру. Я приношу в основном международные, мои партнеры — российские сделки. Мы недавно подняли деньги двум компаниям на Западе. Бизнесы никак не связаны с Россией.

Это размещение или долговое финансирование?

Размещение капитала, мы делаем private placement и M&A. Такая у нас специализация.

Марихуана и интернет-покер

У вас в портфеле группы кроме страхования еще инвестиции в интернет-покер и инвестиции в производство медицинской марихуаны. Что это такое?

Это венчурные инвестиции, это не private equity. Я занимался private equity много лет и решил давно, что хочу сфокусироваться именно на венчурных инвестициях. Мне лично это интереснее. Я же предприниматель. У людей, которые начинают эти бизнесы, шикарные идеи. Но у них нет сильных предпринимательских талантов управления бизнесом, найма людей. Денег сейчас в мире очень много, это не проблема. Я могу им помочь в управлении. Я очень много времени трачу, чтобы помогать им управлять бизнесом правильно.

Каков объем этих инвестиций?

Думаю, около $100 млн. Объем этих инвестиций меньше, чем мой страховой бизнес.

Как вы отбираете идеи?

Мне присылают, я смотрю. Я отбираю компании не на стадии seed, мы не вкладываем только в идею. Мы готовы инвестировать, когда компания образована, может быть, еще нет доходов, но в течение шести месяцев они должны появиться. Я работаю с партнерами, с венчурными фондами. Это классический вариант. Я показываю им сделки, которые нахожу, они — мне.

Вы покупаете вначале какую-то небольшую долю, потом смотрите. Так?

Потом работаю с ними. Инвесторы ведь ищут правильных партнеров. Некоторые хотят выходить на IPO, другие — развивать свой бизнес, ищут людей, которые могут помочь им с этим. Я 25 лет работаю, я могу помочь по всем параметрам. Я использую это как мой рычаг, чтобы войти в сделки.

Это в основном Кремниевая долина?

Вы знаете, Долина сейчас перемещается немножко в Нью-Йорк и называется Silicon Alley (alley — узкая улица, переулок). В Нью-Йорке бешеный бум, много фондов. У меня дети живут в Нью-Йорке, дочка учится в Нью-Йоркском университете, я там в совете директоров, очень много занимаюсь университетом и вижу много инвестиций.

А почему марихуана и покер?

Я вкладывал в те бизнесы, куда многие другие не хотели вкладывать и где потенциал очень большой. Рынок азартных онлайн-игр в мире — $37 млрд, а рынок марихуаны меня интересует, потому что это будет абсолютно законный бизнес. Слушайте, когда я приехал в Россию в 1996 году, это было то же самое, что вложения в марихуану с точки зрения риска и интереса инвесторов к сектору. На меня смотрели как на лунатика. Сегодня это шестая экономика в мире со своими проблемами, правда, как любая развивающаяся страна. Марихуана — то же самое. Это такой же риск, который может трансформироваться в хороший рынок, а может — в плохой, но я люблю инвестировать там, где я знаю, что есть мультимиллиардный потенциал.

Как обстоят дела с этими вложениями?

Я второй раз туда вложился. Группа «Спутник» — один из основных акционеров компании PalliaTech, которая занимается медицинской марихуаной. В Америке 22 штата одобрили ее применение в медицинском виде и два штата — в коммерческом. Бизнес разбит на несколько направлений. Мы строим лаборатории, так как государство заставляет всех производителей, которые получили лицензию, проводить проверку марихуаны. Она должна соответствовать правилам по допустимому уровню веществ. Все должны будут делать тесты травы. Мы хотим стать крупнейшим игроком в Америке в этих тестах.

Второй бизнес: мы изобрели аппаратуру для больниц, где лечат больных раком. Аппаратура дает возможность не курить марихуану, а вдыхать ее в виде аэрозоля. В марихуане десятки разных компонентов, и их можно выделять. Для лечения глаукомы — один компонент, для облегчения последствий химиотерапии — другой. Можно применять ее только для лечения. Выглядит это так: ты приходишь в аптеку с рецептом, тебе дают коробки со специальными картриджами, ты вставляешь их в прибор, нажимаешь кнопку, температура поднимается до 260 градусов по Фаренгейту. Берешь трубочку и вдыхаешь. Аппарат дает точное количество вещества, которое тебе нужно, но не в виде дыма. Штат Нью-Йорк в июне одобрил использование медицинской марихуаны, только ее нельзя курить.

Третий бизнес: наша компания имеет лицензию в штате Нью-Джерси на выращивание и продажу медицинской марихуаны. Мы намерены получить такие лицензии и в других штатах.

Сколько вы на это потратили?

Какие еще проекты вы планируете?

Сейчас игровой сектор в Европе подавлен регулированием, компании в трудном положении. Поэтому мы купили контроль над PKR.com («Спутник» инвестирует в этот проект с 2005 года. — Forbes). Это большой покерный сайт. Мы хотим консолидировать активы в Европе и выдвигаться в Америку. США — самый большой игровой рынок в мире, в два раза больше Китая. Я очень много лично занимаюсь этим проектом. Потратил на него около $10 млн.

Какие еще инвестиции?

Группа «Спутник» вкладывает в телеком. Мы инвестируем в бизнес компании Defense Mobile (компания, предоставляющая услуги сотовой связи и мобильного интернета и скидок для ветеранов США. — Forbes). В Америке 50 млн людей, которые были военными или живут в их семьях, это большой рынок.

Всего около 15 инвестиций. Кроме того, мы инвестируем в новую социальную сеть, которая, я думаю, станет революционной. Еще пример — сейчас бум в медицине, и мы инвестируем в компанию Xcovery. Она создает лекарство для поднятия иммунитета у пациентов, которые лечатся от рака. Проблема в том, что из-за снижения иммунитета химиотерапия в конечном счете убивает человека. Врачи Xcovery изобрели лекарство, которое дозой примерно в пять раза больше, чем стандартное, помогает не убивать иммунитет. Мы вошли на ранних стадиях в этот проект.

Инвестиции в сланцевый газ

Какая сделка была лучшей?

Наверное, TelecityGroup. В 2001 году, когда был кризис в доткомах, мы купили за £9 млн 90% маленькой компании в Европе, которая владела дата-центрами. Cейчас это часть Telecity, которая стала самой крупной компанией в Европе. Мы в течение восьми лет строили этот бизнес и докупали дата-центры в Европе. Изначально у нас было 90%, но с покупками и привлечением капитала мы опустились до 30%, в 2010 году сделали IPO Telecity. Потом мы вышли из компании полностью. Telecity вошла в FTSE. Когда мы выходили из нее, она стоила около $1 млрд, а сейчас — $2 млрд.

У вас же были убыточные сделки?

Мы потеряли на сделке с Witology. (Witology предлагает решения в области краудсорсинга, соинвестором вместе со «Спутником» была группа «Онэксим» Михаила Прохорова, инвестиции составили $5 млн, доля «Спутника» 8,94%. — Forbes.) Это был неудачный проект. Из-за того что два фаундера разошлись во взглядах на развитие бизнеса. Один из них, [Александр] Ослон, решил, что уходит, а по нашему мнению, он был ключевым [сотрудником]. Из-за этого компания была продана менеджменту.

На какие направления вы обращаете внимание кроме медицины и телекоммуникаций?

Энергетика мне нравится. Но не нефть, а все, что связано с технологиями и инфраструктурой. Сейчас очень много изобретений в сфере энергетики, что позволяет снизить стоимость добычи нефти и газа. Я вкладывал в них еще 10 лет тому назад.

Что за компания?

Innova Exploration в Канаде, в Баккене (компания занимается добычей, Баккен — крупнейшее месторождение сланцевой нефти на границе США и Канады. — Forbes). Я инвестировал одним из первых. Мы купили очень большую долю в этой компании, начали развивать технологии, когда канадцы стали говорить о том, что русские пришли. Им было все равно, что я американский гражданин (смеется). Мы рано продали, компания была настолько успешна, что сработало внутреннее правило: если уже четыре или пять раз отбил свои деньги, нужно выходить. Мы уже поменяли эту политику. Если я бы оставил эту компанию, мы бы увеличили инвестиции в тысячу раз.

Какое распределение активов вы хотите иметь?

Идеально — 50% в других странах, 50% в России. Сейчас Россия — мой основной рынок. На сегодня у нас где-то 80% в России и 20% за границей.

Вы говорили, что у вас все активы — примерно $1 млрд, а за год вы сколько зарабатываете?

Да, выручка более $1 млрд.

А какова чистая прибыль группы?

Мы не говорим, но мы прибыльны как группа.

А вам не надоел бизнес?

Немного. Вот я из-за этого занимаюсь новыми проектами, потому что я очень люблю стартапы. А сейчас у меня 5000 сотрудников работает в страховых компаниях. Стартапом это не назовешь. Моя роль всегда — за первые три-четыре года выстроить бизнес, стратегическое видение, найти команду. Потом я отступаю, и этим занимаются профессионалы. Но я должен сказать спасибо государству за то, что оно периодически устраивает кризисы. Кризисы открывают новые возможности.